系统管理是连锁超市运行的重要环节，对内关系到公司各项经营数据反馈、商品和条码管理、供应商队伍管理，对外则间接影响到服务水平和整体形象。绿原超市运营一年多以来，已经建立起了较完善的信息管理系统，但专业软件商提供的产品并不能完全与公司发展需要相匹配，因此绿原超市信息部始终和软件公司保持密切的业务联系和交流，并根据日常经营中不断反馈出来的问题和矛盾对系统进行梳理和开发，以求效用最大化。
目前，绿原超市使用的科脉软件系统在进、销、存的核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是生鲜串卖商品多、即时数据处理效率低、报表分散集中度不高、查询工作量大、数据深挖掘和加工效能低。2013年为支持公司发展战略的实现，必须强化信息系统、软件方面的建设。为此，公司信息部积极行动、抓紧动作，将门店和各部门反馈的问题进行汇总整理，完成了生鲜电子秤18位金额码的转换和报表整理，并于一周内安排专人进驻各门店，对各门店员工进行培训，帮助门店尽快掌握操作方法和流程，为顾客提供更快捷、高效的服务。
功能强大的系统是公司可持续发展和增强核心竞争力的必要手段。绿原超市还处在连锁经营的初级阶段，对信息化管理的认识有待进一步提升，业务流程和信息系统的建设还需要一段探索、认识和渐进的过程。因此，信息系统的完善依然是公司2013年的重点任务之一。绿原超市将进一步强化系统功能，提高软件管理水平，为实现超市更好更快的发展保驾护航。
